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      企业文化理念

企 业 文 化 理 念

企业精神
追求卓越、奉献社会
企业宗旨
公正、科学、诚信、服务
     核心理念
市场永远在变,诚信永远不变
以三强事业为己任,不以三强利益为己有
     三强解释
天有三宝:日、月、星;地有三宝:水、火、土;人有三宝:精、气、神。
会用三宝万事通。即:天时、地利、人和。

     市场理念
企业的信誉是无形的市场, 满意的服务是永恒的市场
     管理理念
科学化、市场化、程序化
     管理哲学

大道行简
“ 简单、简约、简明、精简 ” ,对千变万化、错综复杂的工作问题与社会现象,化繁为简,举重若轻,用最短时间、最少投入,最出色地完成任务和解决困难,使组织与个人领先并长青。

     服务理念
以业主需求为关注焦点, 规范管理,诚信服务。
     用人理念
人人是人才 赛马不相马(通过竞争选聘人才)
     用人原则
德先才次 (有德有才重用,有德无才可用,有才无德不用。)
要水涨船高,不水落石出(管理层素质、能力必须高于一般员工,并与时俱进、开拓创新。)

     三强作风
踏实 高效
踏实是爱岗敬业、扎实工作,“多做不错,少做多错,不做全错”;
高效是反应迅速,立即行动。

     个人修养
荣辱不惊 自强不息 得意不忘形 失意不失态
     思想警示
☆高层管理者——做正确的事
  中层管理者——正确的做事
  执行管理者——把事做正确
☆注重细节,追求完美
☆第一次要把正确的事情做正确
☆看不出问题是最大的问题
☆重复出现的问题是作风上的问题
☆最不简单的事,是重复把简单的事做优秀
☆认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好
☆下级素质低不是你的责任   不能提高下级的素质是你的责任
☆没有任何借口
☆一切在于执行
     解决问题三步法
“ 紧急措施 ”、“ 过渡措施 ”、“ 根治措施 ”
紧急措施:
对出现的问题作紧急处理,尽量避免事态扩大,同时迅速通报公司总经理。紧急措施必须果断、有效;
过渡措施:
对问题产生的原因,在充分了解的基础上采取措施,尽可能挽回造成的影响(损失);
根治措施:
针对问题的根源,拿出具体可操作性的措施,从体系上使问题得以根治,消除该管理程序中可能存在的隐患。
     三强人的价值观
(1)核心价值观:创新
(2)价值观三个层次:
     ①人的价值大于物的价值;
     ②企业价值大于个人价值;
     ③社会价值大于企业价值。
(3)体现自我价值,追求团队价值:
     ①个人的职业生涯与自我改造紧密相连;
     ②个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连;
     ③个人的职业生涯与社会的进步紧密相连。

 
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