学习是工作提高的基石更新时间:2011-09-29 浏览次数:
进入中大槐树旧城改造项目已有近一年半时间,基本伴随中大槐树旧城改造项目全部施工过程。现工程竣工在即,回顾整个施工过程,感慨颇多,现将工作心得体会总结如下。
在项目管理工作中,我负责水暖现场施工管理,新进公司工作能力确实有一定差距,主要原因还是技能操作与岗位间的配合不够娴熟,针对此现象为了尽快的融入工作角色,我认为最好的办法就是学习,一是向书本学习,学习更多项目管理的专业知识,只有每天不断的吸收先进的技术与思想,才能使我们在思想、行动上保持一致,提高工作能力;二是向周围的同事学习,在很多问题都不知如何下手的情况下,最直接的方法就是向同事学习,向优秀的同事学习,学习他们任劳任怨,求真务实的工作作风和带着责任工作,服从大局的思想,吸取他们的成功经验;三是向实践学习,把所有学到的东西运用到实际施工管理中,在工作中检验所学的知识,查找不足,提高自己,尽快适应工作坏境。
在水暖施工项目现场管理中,质量管理是最为重要的环节。首先应建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对现场技术人员进行技术交底,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级技术人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点和水暖材料项目繁多的特性,有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。同时中大槐树项目接近尾声,在竣工收尾阶段还应加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。
回顾整个施工过程,在现场管理工作中也不是想象中的那么难,只要多听、多学、多问、多想、多实践,就能克服很多困难,以前自己以为只要做好自己的本职工作就行了,其实不然,在这段时间里,同事之间的团结友谊渲染了我的热情,上司的鼓励与支持坚定了我的信心,让我慢慢明白了做好自己的本职工作并不完全算是一个好员工,一个好的员工需要富有更多的责任感,好好工作也不仅仅只是为了企业,更是为了自己而工作。我们应该以积极的心态工作,持平常心态生活,以学为主,学干结合,注重个人修养与工作方法。在工作当中,我们要有很强的时间观念,施工管理过程中出现的困难要尽快与领导沟通,不要错过处理问题的最佳时间,“知己所长,用人所长”,要保持一种乐观向上的自信心,而不是感到“高人一等”,除此还要知己所短,要不断的反省自我,扬长避短,取长补短,要跳出自我,以高标准的要求,以他人的视角,严格甚至苛刻的透视自己,发现不足,战胜自我。
欣闻公司二十周年大庆,最后祝福我们的三强公司不断抒写辉煌,厚积薄发续华章,每个“三强人”都会因你而自豪,因你而荣耀!