关于组织学习“关于组织2012上半年综合检查和业务考评工作的通知”有感更新时间:2012-06-14 浏览次数:
2012年6月7日,接到公司下发的“关于组织2012上半年综合检查和业务考评工作的通知”后,为更好的学习通知内容,准确把握通知重点,进一步贯彻落实通知精神,李总监立即组织项目部全体人员进行传达学习。通过传达,不仅让我在宏观上了解到公司现阶段的整体工作,更在实际工作中给予我很大的帮助,我感触颇深。
首先,李总监对通知内容及本次检查、考评的重点进行陈述,然后按照通知内容逐步进行细化讲解。公司根据年初大会精神强化组织、落实年初各项工作,对此公司成立综合检查和考评小组,责任分工到人,对现场人员业务能力、业务运行情况、包括从“监理日志”和“旁站记录”基础抓起,全面提升公司规范化管理各项工作的落实。对此,李总监要求项目部要全面对照自查项目部工作,提高履行管理职责,提高监理工作质量和标准,规避现场管理风险。对于“监理日志”及“旁站记录”的书写要求李总监反复强调一定要严格按照公司下发的模板进行落实整改,不得有半点疏忽。
其次,公司在6~8月份将组织业务普考工作,对项目本阶段工作情况及项目施工阶段应知应会的规范、标准、工艺规程等专业知识编制试题进行考试。对此,更加掀起项目部全体成员的学习“热潮”,业务考试不仅仅是对现场各专业监理人员的水平检验,更是公司“练内功、强素质”的一项长期重要培训举措。只有不断提升我们每个人的专业水平,才能适应公司发展的步伐。
“通知”还要求,下半年公司将材料进场验收、见证取样和台帐、施工组织设计审查、施工方案审查、图纸的审查、设计变更和技术洽商的处理等模板推行纳入工作重点,逐步完善实施。李总监要求我们加强对此学习,不断规范项目部业务管理水平。
通过“通知”传达,我们认清了当前形势及公司要求,此次综合业务检查及考评,对提高全体员工业务素质,提升公司规范化管理水平,全面落实年初目标将起到积极作用。通过学习,让我们自我审视的同时,查找自身差距,重新确定新的目标,摆正心态,不断完善自我。我们将从现在起、从日常工作的小事起,严谨负责的认真做好每一项工作,不辜负领导给予我们的培养及付出。我们将用扎实的业务技能和“踏实高效”的工作作风作为盔甲,在这激烈的行业竞争中立于不败之地,用知识武装自己,用专业实力说话,相信三强明天会更好,相信我们每个人会更优秀。