贯彻落实“踏实、高效”的三强作风更新时间:2013-07-09 浏览次数:
来公司至今已经有四年的光景了,在这四年的时间里一直跟随我们总监的领导,在总监身边学习了很多业务知识,但是最让我敬佩的还是我们总监对公司“踏实、高效”的工作作风这一指导思想在项目部的贯彻落实。
四年时间里跟随我们总监共事了三个项目,不管是什么样的施工单位,不管是什么样的办公环境,总监从来都是任劳任怨、毫无怨言,坚决贯彻公司“踏实、高效”的工作作风!从来没有因为任何不利因素而影响工作情绪,更没有降低过我们对业主的服务质量。
因为我们项目的特殊性,自进场后半个多月时间里,我们总监用他多年累积的管理经验及扎实的业务知识,以最快的速度带领监理人员熟悉现场施工情况,与各参建单位做好沟通协调,让我们能在最短的时间内掌握现场情况,为后续管理工作打下牢固的基础,为更好的服务于业主铺好奠基石。
进场以来,总监每周三上午都带领监理人员进行集中安全质量大检查,落实上周存在问题整改情况,对新发现的安全文明施工、质量方面问题形成检查记录及会议纪要,下发各标段总包单位,督促他们抓紧落实整改。每周例会中发现的问题也会在一周时间内要求施工单位整改完成,而且监理人员也会加大督促、巡视力度,为提高施工进度、施工质量起到了推进作用。
这些虽然看似是正常工作,但是事事有落实,事事有结果,这就大大提高了工作效率,真正做到了脚踏实地工作!这种“踏实、高效”的工作作风也多次得到现场业主代表及各施工单位的认可和敬佩!也为公司再次树立了良好的企业形象。