团结一致 力能断金更新时间:2013-03-11 浏览次数:
2013年2月23日上午,公司“2012总结大会暨2013动员大会”在团结、热烈的氛围中隆重召开。大会总结了公司2012年取得的成绩,客观分析了存在的问题,并提出了2013年的主要工作思路;讨论中,全体员工表达了战胜各种困难、再创佳绩的信心、决心。
怎样贯彻落实大会的指导精神,如何圆满完成2013年的各项工作,就需要我们结合自身岗位深入思考、提前筹划,2013年我们项目部的主要工作思路如下:
一、努力提高个人综合素质
建设监理、项目管理需为业主做好策划及资源整合工作,对外要和各参建单位打交道,对内要做好人员分工、激励、纠偏,所以做好这两项业务工作首先要提高与人交往的能力,学习与人交往的方法,以便提高沟通、协调、解决问题的能力。另外,要深入熟悉工程实施整体思路、设计文件、规范标准,提高技术管理水平。只有个人综合素质不断提高,才能胜任不同岗位的要求。
2013年,公司审时度势地提出在具体业务中要推行BIM技术。项目部骨干人员都感受到了公司推行的力度,感受到了提高工程管理软件操作能力的必要性、紧迫性,大家一致表示将响应公司号召,积极学习、努力提高,适应公司新形势下的新要求。
二、重视团队力量
建设监理、项目管理,是管理范围很广泛的工程建设管理工作,单兵作战是很难完成各项管理目标的,必须形成团队优势。团队中每个岗位、各个专业人员都发挥着不同的重要作用,缺一不可。所以说,在下一步工作中要更加重视团队建设、管理、组织协调,以便达到个人与团队共同提高,协同工作,才能为业主提供全方位的优质服务。
三、做好准备策划工作
凡事预则立不预则废。新的一年开始之际,首先我们应当充分认识到过去一年存在的不足,明确新一年的工作目标,从组织结构、工作措施方法、建章立制、应急预案、后勤保障等各方面,实事求是地进行充分思考与筹划,在思想上进行充分的预见分析,并随工程具体进展不断调整充实。
四、做好内部培训
每一项工程都有各自的特点,具体的管理要求、技术要求均有所不同,施工过程中重点、难点也会不断变化。如何做到思想上、技术上准备充分,以保证工程全面受控?随着工程进展及时组织好内部培训,是一项很好的保证措施。项目部年初要在广泛征求大家意见的基础上,拟定内部有针对性的培训计划,并严格实施,过程中根据培训效果及时调整补充。
新的一年已经开始,项目部全体人员一定会全面贯彻落实公司“2012总结大会暨2013动员大会”的各项工作要求,努力工作、创新工作。相信全体员工在新的一年里一定会更加团结奋进,祝愿公司在2013年顺利实现各项工作目标。