搭建平台保生存 提升能力求发展更新时间:2014-02-18 浏览次数:
新春伊始,举家团聚的“元宵节”与山东三强“第五届三次股东大会”和“2013年工作总结暨2014年动员大会”不期而遇。
2013年已经落下了帷幕, 2014年是企业新“三年规划”的收官年,要想全面实现“三年规划”目标,可谓时间紧迫、任务艰巨。春寒料峭的气候,更加烘托了严峻的市场形势。建筑行业的严冬带着凌厉的疾风,迈着寒气逼人的脚步向我们走来了!回顾过去一年的工作,总结反思经验教训,我们倍感任重而道远。由于造价专业的从属地位,建筑行业整体滑坡对其影响,随之而来愈演愈烈的竞争都将纷至沓来,今后的生存环境会更加艰难、残酷,如何“保生存、求发展”是我们今后的主要课题。
纵观几年来我们造价业务的发展状况,始终与公司监理主业拉开距离,经济效益也不稳定。董事长对社会形势和行业发展的精辟分析,以及2014年工作重点的提出,瞬间点拨了我们,“扭转被动局面,搭建平台保生存,提升能力求发展”是我们造价今年的主题。
目前造价业务在建筑行业扮演着收尾、总结的角色,工程结束后才意味着我们真正意义上工作的开始,虽然有前期的清单、控制价编制以及过程中的进度款审核,但都是以最终的资料和结果一锤定音,无形中弱化了过程控制职能,因为只有过程的严格管控,甚至从设计阶段起的把控才能真正做到造价合理、准确。但是由于种种原因,特别是行业高素质造价人员的欠缺,造成了前期及过程控制形同虚设,工程结束后一并算总账的情况。
如果要想让这种局面结束,这就意味着必须以造价专业人员的综合素质做保证,显然这就要打造团队成为核心竞争力,非如此无法保证企业的稳固发展,罔谈冲出一片红海占领蓝海高端。董事长关于“夯实企业技术管理基础;搭建企业经营新型平台;增加科技化管理手段;提升企业综合管理能力”2014年重点工作的部署,恰如其分的指出了我们所欠缺的、需要重点补充的方面。
总公司2014年的工作重点,也是我们造价公司的重点,是我们努力的方向。虽然造价公司2013年业务承揽有了提高,但离公司的要求来看还远远不够,2014年我们要努力借助总公司搭建的平台,依托企业良好的社会信誉和成熟的管理模式,增强市场意识,转换经营理念,增强适应(应变)能力,全面提升造价咨询服务水平,以谋求新的更大发展。