认真学习 深刻领会 严格落实更新时间:2014-02-17 浏览次数:
通过参加2014年2月13日召开的股东大会及“二〇一三年度工作总结暨二〇一四年动员大会”, 特别听董事长张总的《工作报告》,我感觉非常震撼,深受鼓舞。董事长的讲话高瞻远瞩、高屋建瓴,报告中既总结了2013年工作成绩和不足,又对公司的发展进行了深入定位,为公司发展战略指明了方向;最关键、最重点的是提出了强化顶层设计、加强企业文化和品牌建设,提升公司划片区管理模式及管理重要手段。大会是一次胜利而务实的大会,对山东三强今后发展有着深远的指导意义。
在日益变化、充满危机与挑战的市场环境中,我们西客站片区项目部全体员工严格执行公司坚持“保生存、求发展、稳中求进”的战略思想,克服地区位置偏远、自然环境差,发扬特别能吃苦、特别能战斗精神,全面发扬“三强人”能适应各方面环境工作的精神,面对“一家业主、三家项管、三家审计、两家部属企业”连续奋斗四年,并取得了良好经济效益和荣誉,为山东三强在济南西片区奠定了扎实的经营市场和良好的社会口碑。以下是结合自身及项目部实际,谈谈对《工作报告》中提出的工作思路及工作要求的几点理解和感想。
1、进一步强化企业内部管理,增强企业盈利能力
董事长张总在报告中,重点部署了“2014年主要工作思路与经济指标”,我们西客站片区项目全体员工认真学习、深刻领会,在2014年工作中严格执行公司制定的各项指标,强化内部管理,岗位与效益挂钩;同时严格控制项目成本,努力提高经济效益,确保项目部各项经营管理指标的完成。
2、加强企业科技研发创新,打造企业新的竞争优势
2014年,我们将严格执行董事长在《工作报告》中所提出的“夯实企业技术管理基础;搭建企业经营新型平台;增加科技化管理手段;提升企业综合管理能力”。借此,树立企业全新管理形象,打造企业新的竞争优势。科学技术是第一生产力,尽快形成具有自主知识、产权的核心技术和技术群,对企业的发展及确立核心竞争力、占领中高端市场都将起着积极的助推作用。
3、加强各专业公司、项目部实施力度,提高执行力
针对个别专业公司、项目部对公司下达文件、制定办法学习不够,导致本部门工作拖拉、不到位等问题,建议各专业公司、项目部要加强对公司下达文件、办法的学习力度,让每一位员工深刻领会、深入贯彻公司精神,不折不扣地执行公司规定,一切行动听指挥,在执行中不找任何借口,无条件服从。一个企业如果没有严格的规章制度和严明的纪律,就如同一盘散沙;员工如果没有服从,一个团队将会溃不成军。因此,各专业公司、项目部负责人要牢记树立责任意识、执行意识、纪律意识、制度意识、约束意识,始终以崇高的使命感对待工作,以强烈的责任感成就事业,把全部心思凝聚到抓落实上,把全部本领施展在提升执行力上,切实提高各项目部的执行力和管理水平。
4、建立感恩之心
山东三强是我们幸福生存的家园,我们每位“三强人”在为公司奉献着青春和智慧的同时,公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。因此,我们应该感谢公司培养我们,感谢公司让我们成长,感谢公司给予我们一片展示自我的天地。把感恩之情转化为忠诚企业的具体行动,用守候家园的心态去守候我们赖以生存的三强。一个有着感恩之心的员工,会执着而无私、博爱而善良、敬业而忠诚,富有责任感和使命感。会把对公司的感激转化为勤奋工作、刻苦学习,奉献社会的实际行动,关心企业,对企业利益负责,与企业同舟共济。