公司召开“绩效考核”工作研讨、部署会更新时间:2011-04-06 浏览次数:
为有效落实年初工作会议精神及董事长张总部署的2011年重点工作,2011年4月2日下午,公司组织各部门、专业公司、项目部负责人及机关人员召开了“绩效考核工作研讨、部署会”。
随着企业发展、内部管理形式的变化,“原有绩效考核管理办法已不能满足企业发展的需要,必须创新、完善绩效考核管理办法,并形成体系”。根据2011年这一重点工作,会上,首先由体系建设负责人王副总简要通报了该项工作的实施进展情况。王副总讲,自2月16日召开年初工作会议后,特别是进入3月份以来,这项工作就一直在紧锣密鼓中进行。具体实施的原则是先由各部门、专业公司负责人自行起草、修改,公司再总体定位、统一确认。通过组织各负责同志经过多轮修改、完善,现已确定了可提交试运行的考核办法。已确定的四个专业公司考核办法,即有共性,体现了公司总体要求;又突出各专业公司自身特点,有其针对性。应该说,“办法”即体现了参与者创新的劳动成果,又融入了大家的集体智慧。其他未完善的考核办法,将在三季度完成。
随后,四个专业公司的负责同志还将前期创新、完善的绩效考核管理办法进行了分别汇报。
最后,董事长张总对前期创新、完善绩效考核工作进行总结并提出下步工作要求。张总表示,此次绩效考核体系建设工作,通过汇报,不仅体现出各负责人的创新思想,更是大家智慧的结晶。对此,张总归纳总结了“四个方面”的创新特点,概括为:“两个增加,六个体现,六个设定”。
对如何将这项制度贯彻与落实好,张总提出以下几点要求:
1、“严格执行,确保时效,注重方法,稳步推进”;
2、“把握重点,突破难点,形成特点,体现亮点”。
绩效考核工作研讨落实会的召开,是公司2011年各项重点工作具体落实的体现。这一工作制度的创新、完善与落实,不仅为员工提供了更为良好的发展空间,更为企业规范化管理、构筑可持续发展平台打下了坚实的基础。