实事求是,狠抓落实,稳步做好年初工作会议部署的各项工作更新时间:2011-03-10 浏览次数:
年初,董事长张总的“工作报告”心系民生、振奋人心,实事求是、催人奋进,不仅主题鲜明而且思路清晰,为大家指明了全年工作目标,谋划了全年工作部署,对于今年各项工作的有序落实,确保三年规划的完美收官起到了纲领性指导作用。
二〇一一年二月二十四日,公司下发了《关于贯彻会议精神、落实近期重点工作的通知》,要求各部门(中心)、专业公司、项目部负责同志认真研读大会报告,结合各单位职能分解工作目标、确定重点工作及保证措施,形成全年“工作目标及计划”进行汇报。为了确保汇报内容的有效性,《通知》对汇报提纲进行了针对性要求。“上有所呼、下有所应”,自二月二十八日起以监理业务为先,已完成了部分项目部的汇报,且有几个项目部汇报有亮点。
三月三日,为进一步提高公司“业务模板”编制质量,公司又专门召开专题会议,组织相关负责同志进行了修改完善后的再次汇报。
三月六日,恰逢中国农历“二月二龙抬头”,公司组织召开了“落实工作会议精神业务模板研讨会”,全体机关人员及各专业公司、项目部负责同志、资料员及部分业务骨干共计一百余人参加了会议。
“夯实三个基础,确立企业新的竞争优势”是本次股东大会确立的工作重点,而推行模板化(标准化)管理是落实此项工作的重中之重。此次会议重点是:各专业公司演示汇报修改后的“业务模板”及由前期工作汇报中“有思想、有创意、有亮点”的项目部做典型交流。
五位同志分别就“招标代理、造价咨询、项目管理业务;监理合同管理、信息管理”等业务模板进行了演示、研讨。三位总监分别针对所分管项目作《二〇一一年工作目标及计划》典型交流。汇报前,董事长张总首先“简明扼要、精辟精准”概述了各汇报人的重点及亮点。使大家“明确了侧重点,找到了结合点”。汇报交流会,为大家“业务创新、取长补短、共同提升”搭建了平台。
此次“模板”的研讨、汇报,是在前期组织编制、修改、培训推广、反馈完善的基础上形成的,历时半年之久,集萃了众多 “三强人”的汗水及智慧,具备了更强的“系统性、操作性、实用性”。
会议最后,张总对前期工作进行小结,并再次强调:要将加大规范化管理考核,建立完善各级绩效考核体系;打造骨干团队,强化中坚力量;作为工作的重中之重,严抓共管。
落实工作的迅速、有效开展,不仅彰显了公司“踏实、高效”的工作作风,也展现了公司上下“团结一心、信心十足”的精神风貌及严格的执行力。我们从中不仅感受到了“春的希望,更看到了秋的收获”。我们坚信,在四届三次股东大会精神的正确指引下,在全体“三强人”的团结拼搏下,二〇一一年必将是一个“丰收之年,精彩之年”。